El control financiero es uno de los procesos más importantes para medir objetivamente el desempeño de una empresa, y hasta qué punto se han cumplido las metas establecidas en el plan financiero (presupuesto). En las pequeñas y medianas empresas, es uno de los principales retos: tener control financiero.
BENEFICIOS PARA TI Y TU EMPRESA:
Evaluar la rentabilidad actual:
Socios y dueños de la empresa
Por unidad de negocio
Por línea de producto
Por sucursal, entre otros.
Identificar áreas de mejoramiento tales como eficiencia en costos y gastos.
Política de precios
Identificar riesgos específicos y propuestas de solución
Diseñar sistemas de control, así como indicadores financieros para la evaluación del desempeño.
Evitar comportamientos que puedan llevar a situaciones de fraude.
Sin embargo, para las pequeñas y medianas empresas, no les resulta muy fácil tener control financiero, toda vez que no cuentan con un sistema de contabilidad y emisión de estados financieros adecuadamente. El empresario, suele estar más interesado en la tranquilidad fiscal, que en el desempeño financiero. Por ello, se olvida de tener en su escritorio los estados financieros periódicamente (cada mes).
¿Qué debería hacer el dueño de la empresa para mejorar el control financiero?
- Tomar acciones para mejorar la calidad y oportunidad en la emisión de los estados financieros.
- Adecuar el sistema de información contable y financiero para que los resultados se expresen por línea de negocio, línea de producto o por cualquier otra forma que permita evaluar el desempeño.
- Realizar mensualmente, el análisis de los estados financieros (indicadores financieros)
- Implementar un sistema presupuestal para comparar lo planeado con los resultados, y tomar decisiones de control.
El control financiero y el Consejo de Administración (Consejo Consultivo)
Para que haya efectividad y seguimiento en la toma de decisiones, el dueño o socios de la empresa, deberán sostener una junta formal de resultados, en la cual estén presente el cuerpo directivo o gerencial, para presentar la situación financiera, evaluar el desempeño, detectar fortalezas y debilidades financiera, tomar decisiones para que se tenga el CONTROL FINANCIERO del negocio.
