Los consejos de administración globales se encuentran en una encrucijada estratégica. Según los hallazgos del informe “Corporate governance in a context of disruption: 2026 Survey on Boards of Directors” —elaborado a partir de las respuestas de miembros de consejos y consejeros delegados de 130 empresas procedentes de 24 países y 18 sectores—, las cúpulas directivas enfrentan una creciente complejidad marcada por la disrupción tecnológica, la fragmentación geopolítica y la exigencia de resiliencia y sostenibilidad.
Inteligencia Artificial: Fuerte expectativa, baja implicación
Aunque la Inteligencia Artificial (IA) se ha consolidado como una prioridad estratégica de primer orden, el 55% de los consejeros encuestados considera que la IA aún no está generando resultados empresariales significativos.
La causa de este estancamiento parece residir en el enfoque operacional y en la supervisión irregular por parte del gobierno corporativo:
- Foco en eficiencia y no en crecimiento: La implementación se concentra principalmente en la optimización de costes (52%) y la mejora del servicio al cliente (47%), relegando la creación de nuevas oportunidades de negocio a un distante 30%.
- Supervisión discontinua: Únicamente el 15% de los consejos aborda el desafío de la IA en cada reunión, mientras que un 36% solo lo hace una vez al año.
- Baja implicación directiva: El 38% califica de baja la involucración del consejo en la definición de la estrategia de IA, el 43% señala deficiencias en el asesoramiento al CEO para su ejecución y el 34% advierte falta de apoyo en la capacitación del talento.
Disrupción geopolítica y repliegue regional
Los riesgos geopolíticos continúan situándose en el centro de la agenda. Entre las mayores preocupaciones destacan la limitada competencia gubernamental para definir políticas eficaces (25%), el aumento de medidas proteccionistas (22%) y la influencia de movimientos populistas y nacionalistas (16%).
Como respuesta, el 72% de las compañías está concentrando su actividad en su región de origen, complementado con un incremento de la inversión en la Unión Europea (59%) y Estados Unidos (51%). No obstante, existe división táctica: un 39% califica de error reducir la presencia comercial en China.
Para fortalecer la resiliencia operativa y financiera frente a estos shocks, las empresas están implementando diversas medidas:
- Flexibilidad financiera y operativa: Adoptada por el 70% de las organizaciones.
- Diversificación de cadenas de suministro: Implementada por el 56%.
- Diálogo institucional: Un 53% considera clave participar en conversaciones con gobiernos para interpretar el entorno global.
- Reubicación de operaciones clave (relocation): Llevada a cabo por el 40%.
La sostenibilidad se consolida en el modelo de negocio
Pese a las presiones y retrocesos políticos en materia de agenda verde, las empresas mantienen su compromiso. El 61% ha integrado plenamente los objetivos de sostenibilidad y sus métricas directrices dentro de su modelo de negocio, incluyendo estas cuestiones de forma habitual en sus reuniones de consejo.
Las prioridades en esta área están virando hacia un enfoque de impacto tangible: la evaluación del impacto social de las operaciones (76%), la eficiencia en el uso de recursos naturales (61%), la consecución de objetivos de emisiones netas cero para 2050 (58%) y el fomento de la circularidad (54%).
Diálogo con accionistas y eficacia del consejo
Las conversaciones entre los consejos y los accionistas se orientan cada vez más hacia decisiones de alto impacto estratégico: las fusiones y adquisiciones lideran la agenda (78%), seguidas por la sucesión del CEO (76%), la composición del consejo (70%) y los avances en tecnología y ciberseguridad (65%).
Finalmente, existe un consenso abrumador sobre los factores clave para la eficacia del órgano de gobierno: la colaboración estrecha entre el consejo y el CEO (95%), el tiempo de calidad dedicado al debate estratégico (95%) y el liderazgo del presidente del consejo (94%).
Sin embargo, en el ámbito crítico de la sucesión del CEO, se detectan importantes carencias de gobierno corporativo: el 67% acusa una falta de urgencia en el proceso, el 54% señala la ausencia de metodologías claras y el 48% advierte sobre vínculos excesivamente estrechos entre el CEO y el propio consejo.
